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【山西晚报】品牌分析报告

山西晚报 GEO 品牌分析报告,展示 AI 可见度 20%、首推率 20%、竞品声量、问题词表现和优化建议,覆盖 10 次 AI 查询。 报告围绕品牌在 AI 推荐场景中的可见度、竞品关系、问题词表现和内容优化机会展开。

检测规模10 题 × 1 平台
有效回答5 条
AI 可见度20%
首推率20%
1 平台10 问题5 条有效回答12 个可直接展示 / 1 个部分可展示

品牌业务画像

先确认品牌是谁、做什么、服务谁、靠什么被用户搜索;这一步是后续问题词、竞品范围和 GEO 诊断的业务基准。

可直接展示置信度 85%
品牌山西晚报
画像来源多源联网交叉验证
联网渠道独立网页搜索、神马搜索、元宝联网、千问联网、豆包联网
引用审计3/5 个平台返回真实引用
可能主体《山西晚报》社有限责任公司
核心业务报纸出版、广告代理与发布、文化活动策划、全媒体内容服务
具体品类报纸出版、广告传媒、文化活动服务、《山西晚报》纸质报纸、广告代理发布服务、文化活动策划执行、登报公告服务、全媒体内容生产
自然需求词山西晚报订阅、山西晚报广告投放、山西晚报登报服务、山西晚报新闻资讯
经营形态传媒服务、文化服务
地域主要服务地域为山西省、核心覆盖太原市及省内各地市
目标用户普通消费者、企业客户、政府部门
购买因素公信力强、地域覆盖广、全媒体资源丰富、服务专业、品牌影响力大、内容贴近民生
竞品范围同一地域的省级晚报及综合传媒机构

问题词查询明细

点击问题可查看 AI 在各平台的原始回答内容。

可直接展示
问题词查询明细
问题场景关键词GEO 得分提及率
品类推荐山西报纸出版广告服务商100100%
对比选择太原文化活动策划登报机构00%
场景推荐山西企业登报服务公司00%
问题咨询山西全媒体内容广告公司00%
采购决策山西报纸广告投放服务商00%
舆情风险山西晚报登报服务0100%
舆情风险山西晚报广告投放服务0100%
舆情风险山西晚报文化活动策划服务0100%
舆情风险山西晚报全媒体内容生产服务0100%
舆情风险山西晚报服务投诉0100%

品牌得分概览

这一块直接回答“品牌现在被 AI 看到了多少、排在什么位置、强弱在哪里”。

可直接展示
41/100
及格
行业排名 第 1 名 / 共 3 个品牌
品牌提及率
20%6/30
首选推荐率
20%4/20
平均排名
第 1 名15/15
品牌正向率
60%9/15
信源可控度
12%1.2/10

核心发现

品牌在 AI 回答中出现不足

核心指标解读

把可见度、首推率、排名和覆盖面拆开看,便于快速判断问题出在哪个环节。

可直接展示
AI 可见度20%

1 / 5 条有效回答提及

首推率20%

1 次首位推荐

平均排名1.0

目标品牌被提及时的平均位置

平台覆盖100%

1 个平台出现目标品牌

诊断报告总结

把模型结论、风险信号和可执行动作放在同一块,减少来回翻页。

可直接展示
优势
  • 平均排名第 1 名,位次表现优秀
  • 本次未发现明显负面表述,提及内容以中性/正面为主(正向率 60%)
  • 声量领先于本次检测到的所有竞品(本品牌 1 次 vs 《山西日报》 1 次)
待改进
  • 品牌提及率 20%,覆盖不稳定,仍有大量问题场景未进入 AI 推荐
  • 薄弱平台:豆包(提及率低于 35%),建议针对性补充语料
  • 薄弱场景:对比选择、场景推荐、问题咨询,该类问题下品牌几乎不出现
  • 引用来源中可控阵地(官网/官方账号)占比仅 12%,品牌叙事主导权弱
风险
  • 暂无。
模型判断:优先查看未提及问题、弱平台和高频竞品,再进入 GEO 优化建议阶段。

竞品对比分析

展示高频竞品、推荐排序和覆盖差距,定位对标对象。

可直接展示
指标排名切换维度查看具体差距
1《山西日报》
60%
2山西晚报
20%
3山西青年报
20%
4山西大贺天行文化传媒
20%
5三晋都市报
0%
6太原晚报
0%
竞品结论

当前竞品对比关系已可展示,后续若补充更多平台样本,可进一步看跨平台差异。

品牌提及榜单

谁被提得最多、谁更容易先被推荐,排名一眼可见。

可直接展示
品牌提及榜单
排名品牌推荐指数覆盖率
1山西晚报84 分60%
2《山西日报》56 分10%
3山西大贺天行文化传媒22 分10%
高频品牌认知词
全媒体矩阵广告代理服务商合规登报载体高受众覆盖发行量较大合规性保障配套服务文化IP积累

当前板块能直接展示品牌被 AI 怎么叫、怎么记、最常被放进哪些场景。

竞品表现分析

把竞品证据按回答、场景和平台整理出来。

可直接展示
竞品表现分析
竞品平台场景问题证据
《山西日报》豆包采购决策想在山西做报纸广告投放,选哪家服务商性价比高?根据搜索结果,目前关于山西报纸广告投放的相关信息如下:
山西大贺天行文化传媒豆包采购决策想在山西做报纸广告投放,选哪家服务商性价比高?根据搜索结果,目前关于山西报纸广告投放的相关信息如下:

分平台表现分析

按平台和场景看可见度差异,当前样本少时会明确标出局限。

部分可展示仅单平台样本
分平台表现分析
平台提及可见度首推率平均排名
豆包1/520%100%1.0
场景表现分析
场景提及可见度首推率平均排名
品类推荐1/1100%100%1.0
对比选择0/10%暂无暂无
场景推荐0/10%暂无暂无
问题咨询0/10%暂无暂无
采购决策0/10%暂无暂无

引用信源分析

基于 AI 平台返回的参考来源字段,展示来源网站、平台分布、可控性和明细。

可直接展示

信源概览

有效来源50
来源覆盖100%
可控信源12%
权威信源42%
其他来源 28 条品牌自有 6 条新闻媒体 6 条权威机构 5 条研究文档 4 条第三方UGC 1 条

引用源来自 AI 平台返回的参考来源字段,已按 task/answer/question/platform 入库。本次采集 50 条有效参考来源,10/10 条成功回答带来源。

各平台主要引用源
豆包50 条来源 · 10 条回答
山西晚报16%
今日头条10%
启信宝8%
山西出版传媒集团6%
山西新闻网4%
顺企网4%
引用信源分布
其他来源不可控8 次引用
其他来源不可控5 次引用
权威来源可控4 次引用
权威来源不可控3 次引用
其他来源不可控2 次引用

品牌舆情分析

把正向认知、负面线索和情绪偏向放一起看。

可直接展示
舆情概览
正向率60%
负向率0%
引用得分100%

当前风险、吐槽和负面争议可直接从风险项读取。

全媒体矩阵广告代理服务商合规登报载体高受众覆盖发行量较大合规性保障配套服务文化IP积累
风险项
场景问题情绪证据
暂无风险项。

引用信源明细

以卡片方式展示每条参考来源,点击卡片直接打开原文,不在页面里堆长链接。

可直接展示可打开原文
以下展示 AI 回答中引用的信息来源明细,包含网站、标题和摘要。点击卡片可跳转阅读原文。
启信宝品牌自有
#1

《山西晚报》社有限责任公司-启信宝

简介:《山西晚报》社有限责任公司成立于2021年09月16日,注册地址为山西省太原市迎泽区桥东街道双塔寺街124号,法定代表人为李广义,注册资本为1000万人民币,统一社会信用代码为91140000MA0M9F9C2U,经营范围包括许可项目:报纸出版;广播电视节目制作经营;互联网新闻信息服务;演出经纪;酒类经营;出版物零售;出版物互联网销售;互联网直播技术服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:广告发布;广告设计、代理;会议及展览服务;图文设计制作;摄像及视频制作服务;数字文化创意内容应用服务;文艺创作;文化娱乐经纪人服务;旅游开发项目策划咨询;体验式拓展活动及策划;体育赛事策划;票务代理服务;教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动);业务培训(不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训);玩具、动漫及游艺用品销售;电子产品销售;市场营销策划;企业形象策划;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);组织文化艺术交流活动;项目策划与公关服务;婚庆礼仪服务;互联网销售(除销售需要许可的商品);鞋帽零售;服装服饰零售;日用品批发;新鲜水果零售;钟表销售;珠宝首饰零售;劳务服务(不含劳务派遣);数字文化创意软件开发;数字创意产品展览展示服务;文具用品批发;文具用品零售;办公用品销售;工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外);美发饰品销售;针... --- ## 经营范围变更(含业务范围变更) 许可项目:报纸出版; 广播电视节目制作经营;互联网新闻信息服务;演出经纪;酒类经营; 出版物零售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:广告发布;广告设计、代理;会议及展览服务;图文设计制作;摄像及视频制作服务;数字文化创意内容应用服务;个人互联网直播服务;文艺创作;文化娱乐经纪人服务;旅游开发项目策划咨询;体验式拓展活动及策划;体育赛事策划;票务代理服务;教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动);业务培训(不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训);玩具、动漫及游艺用品销售;电子产品销售;市场营销策划; 企业形象策划;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);组织文化艺术交流活动;项目策划与公关服务;婚庆礼仪服务;互联网销售(除销售需要许可的商品);鞋帽零售; 服装服饰零售; 日用品批发; 新鲜水果零售;钟表销售;珠宝首饰零售;劳务服务(不含劳务派遣)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动) 许可项目:报纸出版;广播电视节目制作经营;互联网新闻信息服务;演出经纪; 酒类经营; 出版物零售; 出版物互联网销售; 互联网直播技术服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:广告发布;广告设计、代理;会议及展览服务;图文设计制作; 摄像及视频制作服务;数字文化创意内容应用服务;文艺创作; 文化娱乐经纪人服务;旅游开发项目策划咨询;体验式拓展活动及策划; 体育赛事策划;票务代理服务;教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动);业务培训(不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训);玩具、动漫及游艺用品销售;电子产品销售; 市场营销策划;企业形象策划;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);组织文化艺术交流活动;项目策划与公关服务; 婚庆礼仪服务;互联网销售(除销售需要许可的商品);鞋帽零售; 服装服饰零售;日用品批发;新鲜水果零售; 钟表销售; 珠宝首饰零售;劳务服务(不含劳务派遣);数字文化创意软件开发;数字创意产品展览展示服务;文具用品批发; 文具用品零售; 办公用品销售;工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外);美发饰品销售;针纺织品销售;化妆品批发; 化妆品零售; 自动售货机销售;橡胶制品销售;食品销售(仅销售预包装食品);食品互联网销售(仅销售预包装食品)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

豆包来源记录
山西新闻网其他来源
#2

山西日报社简介

2026年10月16日 星期五 《山西日报》是中共山西省委机关报,创刊于1949年4月26日(太原解放第三天),毛泽东同志分别于1948年、1965年两次题写报头。创刊以来,在山西的每个重要历史时期都发挥了导向引领作用,曾是全国闻名的“红旗”报。2002年6月,中宣部和省委批准在山西日报社基础上组建山西日报报业集团;2011年,整合经营性产业成立山西日报传媒(集团)有限责任公司(下称“传媒集团公司”),是省属文化企业集团之一。2020年3月30日,十一届山西省委第157次常委会研究通过《山西日报报业集团改革方案》,对报业改革作出部署,进一步理顺山西日报社管理体制,决定将山西日报报业集团调整设置为山西日报社。2021年7月,省委办公厅印发《山西日报社职能配置、内设机构和人员编制规定》,明确山西日报社是省委直属事业单位和省委新闻机构,公益二类,正厅级。报社实行编委会领导下的社长负责制,目前班子成员共有6名,分别是社长张羽、总编辑宋建平、副总编辑李晋豫、副总编辑杨彧,编委委员、全媒体视觉影像部主任李联军,编委委员、全媒体统筹协调部主任何小卫。 改革后,报社内设机构包括办公室、全媒体统筹协调部、要闻编辑部、融媒体编辑部、全媒体时政新闻部、全媒体产经新闻部、全媒体财经新闻部、全媒体三农新闻部、全媒体社会新闻部、全媒体区域新闻部、全媒体视觉影像部、文化副刊部、理论评论部、新闻评论部、党群工作部(机关党委)、人事教育部、规划审计部、财务部、考评部、离退休工作部等20个部室,在11个市设立记者站。 根据改革方案,传媒集团公司出资人由山西日报社变更为省财政厅。目前,报社除出版《山西日报》外,主管主办的报刊还有《山西经济日报》《山西法制报》《山西市场导报》《人民摄影报》;由报社主管、传媒集团公司主办的报刊有《山西晚报》《山西农民报》《良友》《生活文摘报》和《对联》杂志。报社受委托履行对传媒集团公司的监管职责;出资设立6家企业,除主管主办的4家子报刊公司外,还有山西日报新媒体发展有限责任公司、山西新闻网传媒发展有限公司。 近年来,报社编委会严格落实中央、省委部署要求,加快推进媒体深度融合步伐,推动《山西日报》由过去的单一纸媒发展成为兼具报纸、客户端、微博、微信、手机网、手机报、PC网站、电子阅报屏以及抖音、快手等多种传播平台的融媒体矩阵,全媒体影响力覆盖5000多万人次。人民网发布的《全国党报融合传播指数报告》显示,山西日报融合传播力在全国367家党报中一度上升到第16位。 当前,山西日报社编委会正团结带领全体干部职工深入学习贯彻习近平总书记对山西工作重要讲话重要指示精神,持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神,自觉把党报工作放到中央、省委工作全局中谋划部署推进,主动服务和融入新发展格局,努力把中央、省委各项决策部署细化为党报新闻宣传和改革发展具体工作,转化为党报事业高质量发展的新成效。全社上下将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,认真贯彻落实习近平总书记关于党的新闻舆论工作重要讲话重要论述精神,持续提升办报能力水平,发扬党报理论宣传优势,用好媒体融合发展成果,聚焦山西一体谋划、协同推进转型发展和能源革命的生动实践,聚焦事关全省高质量发展和现代化建设的重大问题和“三区三地”目标定位,坚持线上线下相结合、传统媒体与新媒体齐发力,不断巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论,为山西经济社会发展提供有效新闻服务、凝聚强大精神力量。

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启信宝品牌自有
#3

山西日报传媒(集团)有限责任公司-启信宝

## 山西日报传媒(集团)有限责任公司 存续 小微企业 省属国企 一般 发票抬头 山西日报传媒集团 独资企业 国有独资 被执行人 26人 (2024年) 营业收入: 409.13万元 (2024年) 中小企业声明函 简介:山西日报传媒(集团)有限责任公司成立于2011年09月15日,注册地址为太原市迎泽区双塔寺街124号,法定代表人为李飞,注册资本为15826.86万人民币,统一社会信用代码为91140000583337640E,经营范围包括许可项目:互联网新闻信息服务;互联网信息服务;网络文化经营;信息网络传播视听节目;文件、资料等其他印刷品印刷;包装装潢印刷品印刷;道路货物运输(不含危险货物);旅游业务;广播电视节目制作经营;电子出版物复制。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:广告制作;专业设计服务;广告设计、代理;企业形象策划;广告发布;组织文化艺术交流活动;市场营销策划;礼仪服务;图文设计制作;文艺创作;会议及展览服务(出国办展须经相关部门审批);打字复印;旅游开发项目策划咨询;物业管理;非居住房地产租赁;咨询策划服务;体验式拓展活动及策划;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);项目策划与公关服务;职工疗休养策划服务;摄影扩印服务;摄像及视频制作服务;社会经济咨询服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;软件开发;数字内容制作服务(不含出版发行);数字创意产品展览展示服务;数字文化创意技术装备销售;数据处理和存储支持服务;信息系统集成服务;信息技术咨询服务;数字文化创意软件开发;数字文化创意内容应用服务;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);工艺美术品及收藏品批发(象牙及其制品除外);工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外);文具用品批发;文具用品零售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动) --- | 序号 | 被投资企业 | 法定代表人/负责人 | 注册资本 | 成立日期 | 投资日期 | 所属地区 | 所属行业 | 投资比例 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 4 | 山西日报传媒(集团)印务有限责任公司 存续 | 冯 冯应国 1 | 8326万元 | 2004-04-14 | 2014-12-29 | 太原市 | 印刷和记录媒介复制业 | 100% | | 5 | 山西日报 山西日报传媒(集团)文化会展有限责任公司 存续 | 江 江志波 2 | 310万元 | 2015-09-15 | 2020-04-13 | 太原市 | 商务服务业 | 100% | | 6 | 山西日报 山西日报社劳动服务公司 存续 | 李 李彤 5 | 10万元 | 1996-11-27 | - | 太原市 | 商务服务业 | 100% | | 7 | 山西日报全媒体创意策划有限责任公司 存续 | 王 王权 1 | 100万元 | 1995-05-02 | 2019-04-08 | 太原市 | 商务服务业 | 100% | | 8 | 山西日报 山西日报传媒(集团)物业管理有限责任公司 注销 | 赫 赫斌 3 | 100万元 | 2014-11-03 | - | 太原市 | 房地产业 | 100% | | 9 | 山西农民 《山西农民报》社有限责任公司 存续 | 赵 赵建军 1 | 304.274327万元 | 2021-09-16 | 2021-09-18 | 太原市 | 新闻和出版业 | 100% | 从事设计、制作、发布、代理国内外广告;...

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山西出版传媒集团研究文档
#4

山西三晋报刊传媒集团有限责任公司2024年三季度财务等重大信息

# 山西三晋报刊传媒集团 2024 年三季度 财务等重大信息 山西三晋报刊传媒集团有限责任公司 2024.10.12 # 山西三晋报刊传媒集团有限责任公司 # 2024 年三季度财务等重大信息 ## 一、 企业基本情况 - 中文名称:山西三晋报刊传媒集团有限责任公司 - 简称:三晋报刊传媒集团 - 英文名称:Shanxi Sanjin Press Media Group Co., Ltd - 缩写:SPMG 法定代表人:李永明 - 股东名称:山西出版传媒集团有限责任公司 - 注册地址:太原市柳巷南路云路街2号 - 办公地址:太原市柳巷南路云路街2号 - 邮政编码:030000 网址:www.sanjinmedia.com - 经营范围:对所属子公司进行投资管理;广告制作、代理、发布; 图文设计及制作;计算机软硬件开发及销售;会议展览服务;企业形象策划;市场营销策划;动漫设计文化艺术交流活动策划。广播电视节目制作经营;经营电视专题、电视综艺、动画故事节目。对所属子公司进行投资管理;电子产品、文化用品的销售;广告的制作、代理、发布;会议会展服务;计算机软硬件的开发与销售。 单位简介:山西三晋报刊传媒集团有限责任公司成立于2012年12月,其前身为山西出版传媒集团有限责任公司报刊中心,经济业务实行独立核算,下属17个独立核算单位。合并范围有17个单位,分别为山西三晋报刊传媒集团有限责任公司、《学习报》社有限责任公司、《老友导报》社有限责任公司、《当代金融家》杂志社有限责任公司、《名作欣赏》杂志社有限责任公司、《新作文》杂志社有限责任公司、《文化产业》杂志社有限责任公司、《销售与管理》杂志社有限责任公司、《教育》杂志社有限责任公司、《政府法制》杂志社有限责任公司、《中外童话故事》杂志社有限责任公司、《新课程》杂志社有限责任公司、《新晋商》杂志社有限责任公司、《人人健康》杂志社有限责任公司、山西画报社有限责任公司、太原中智网络科技有限公司、山西同高教育科技有限公司。 ## 二、 主要会计数据和财务指标 2024年三季度主要财务数据如下表: 单位:万元 | 项目 | 年初余额(万元) | 期末余额(万元) | 变动比率 | | --- | --- | --- | --- | | 资产总额 | 10628.7 | 9615.64 | -9.53% | | 其他应收款 | 6508.01 | 5952.27 | -8.54% | | 应收账款 | 862.62 | 635.23 | -26.36% | | 应交税费 | 132.68 | 28.57 | -78.47% | | 营业收入 | 4,634.72 | 4,489.75 | 3.23% | | 营业成本 | 2,443.08 | 2,459.82 | -0.68% | | 销售费用 | 1,274.35 | 1,263.71 | 0.84% | | 管理费用 | 1,748.20 | 1,731.18 | 0.98% | | 财务费用 | 16.21 | 22.3 | -27.31% | | 利润总额 | -660.13 | -776.33 | 14.97% | | 净利润 | -665.14 | -776.8 | 14.37% | ## 三、 财务预算执行情况 山西三晋报刊传媒集团有限责任公司 2024 年三季度实现收入 4634.72 万元,实现利润 -665.14 万元。 ## 四、 环境保护情况 山西三晋报刊传媒集团所涉行业不涉及节能降耗、矿山绿化、“三废”治理、环保设施、污染物排放等环境保护问题。 山西三...

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山西出版传媒集团研究文档
#5

山西三晋报刊传媒集团有限责任公司2024年年度报告

# ... # 山西三晋报刊传媒集团有限责任公司 # 山西三晋报刊传媒集团有限责任公司 ## (一) 企业基本情况 - 中文名称:山西三晋报刊传媒集团有限责任公司 - 简称:三晋报刊传媒集团 - 英文名称:Shanxi Sanjin Press Media Group Co., Ltd - 缩写:SPMG - 法定代表人:李永明 - 股东名称:山西出版传媒集团有限责任公司 - 注册地址:太原市柳巷南路云路街2号 - 办公地址:太原市柳巷南路云路街2号 - 经营范围:广告的制作、代理、发布;图文设计及制作;计算机软硬件的开发与销售;会议会展服务;企业形象策划;市场营销策划;动漫设计;文化艺术交流;活动策划。 单位简介:山西三晋报刊传媒集团有限责任公司成立于2012年10月,其前身为山西出版传媒集团有限责任公司报刊中心,经济业务实行独立核算,下属17个独立核算单位。合并范围有17个单位,分别为山西三晋报刊传媒集团有限责任公司、《学习报》社有限责任公司、《当代金融家》杂志社有限责任公司、《名作欣赏》杂志社有限责任公司、《新作文》杂志社有限责任公司、《文化产业》杂志社有限责任公司、《销售与管理》杂志社有限责任公司、《教育》杂志社有限责任公司、《政府法制》杂志社有限责任公司、《中外童话故事》杂志社有限责任公司、《新课程》杂志社有限责任公司、《新晋商》杂志社有限责任公司、山西画报社有限责任公司、太原中智网络科技有限公司、山西同高教育科技有限公司、《老友导报》社有限责任公司、《人人健康》杂志社有限责任公司。 #### (1)企业主营业务范围及经营规模、行业分布情况分析 山西三晋报刊传媒集团的 17 家单位主营业务范围: 报刊的编辑、出版、发行;图书、报纸、期刊、音像制品的销售;设计、制作和发布广告业务,生产经营企业的发展规划及管理,文化产业策划咨询;版权贸易;文化交流活动及会展业务;影视策划和制作等。 山西三晋报刊传媒集团经营的报刊品种达到了14种,涉及的领域较多,有新闻资讯类、教育教辅类、人文社科类。新闻资讯板块包括《山西画报社》、《政府法制》、《老友导报》; 教育教辅板块包括《学习报》、《新课程》、《新作文》、《教育》、《中外童话故事》;人文社科板块包括《名作欣赏》、《新晋商》、《文化产业》、《当代金融家》、《销售与管理》杂志、《人人健康》杂志社;均属于出版行业。 --- ## (八) 本年度财务预算主要指标 山西三晋报刊传媒集团有限责任公司 2024 年全年预算营业收入 6500 万元,利润 39 万元。 --- ### (一)经营目标完成情况 山西三晋报刊传媒集团 2024 年全年预算营业收入 6500 万元,利润 39 万元。2024 年实现收入 6817.29 万元,完成预算 104.88%;实现利润 -643.28 万元,距离合格目标任务相差 682.28 万元。 山西三晋报刊传媒集团的报刊品种为 14 种,分新闻资讯类、教育教辅类、人文社科类三个板块。新闻资讯板块包括《山西画报社》、《政府法制》、《老友导报》;教育教辅板块包 括《学习报》、《新课程》、《新作文》、《教育》、《中外童话故事》;人文社科板块包括《名作欣赏》、《新晋商》、《文化产业》、《当代金融家》、《销售与管理》杂志、《人人健康》杂志社。 | 项目 | 本年实际 | | | --- | --- | --- | | 新闻资讯板块 | 1379.45 | 20.23% | | 教育教辅板块 | 4351.09 | 63.82% | | 人文社科板块 | 1062.41 | 15.58% | | 其他经营板块 | 24.34 | 0.36% |

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app-new.sxwbs.com研究文档
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山西日报全媒体创意策划有限责任公司 2025 年度财务等重大信息

# 山西日报全媒体创意策划有限责任公司 2025 年度财务等重大信息 ## 一、 企业基本情况 - (一)中文名称:山西日报全媒体创意策划有限责任公司 - (二)法定代表人:王权 - (三)股东名称:山西日报传媒(集团)有限责任公司 - (四)注册地址:山西省太原市 - (五)经营范围:公司属服务行业,主要产品或服务为广告发布;广告制作;广告设计、代理;平面设计;专业设计服务;图文设计制作;文艺创作;摄像及视频制作服务;电影摄制服务;数字内容制作服务;互联网销售;数字文化创意软件开发;数字文化创意内容应用服务;组织文化艺术交流活动;品牌管理;礼仪服务;会议及展览服务;项目策划与公关服务;咨询策划服务;社会经济咨询服务;体验式拓展活动及策划;个人商务服务;企业形象策划;信息咨询服务;市场营销策划;日用品销售;服装服饰零售。 公司以《山西日报》广告业务为主要收入来源。 - (六)办公地址:太原市双塔寺街124号。邮政编码:030012 - (七)网 址:http://www.sxrb.com - (八)电子邮箱:sxrbggzx@163.com 山西日报全媒体创意策划有限责任公司(以下简称全媒体公司) 前身为山西闻汇报业发行广告有限公司,是经山西日报社编委会于1995年1月20日晋报编字【1995】第一号文件研究批准成立,于1995年5月2日在山西省太原市工商行政管理局迎泽分局注册登记成立的独立法人单位。2022年3月4日,更名为山西日报全媒体创意策划有限责任公司。 近年来,全媒体公司以山西日报社为依托,积极拓宽广告经营思路,整合各方资源,探索多元化广告经营模式,努力推进传统媒体与新兴媒体融合发展,运用山西日报广告版面宣传、“看三晋”微信公众号及直播平台、开展活动策划等方式,致力于为政府机关、企事业单位提供全方位、立体式的优质高效服务,赢得了社会各界的一致好评。 --- | 山西日报传媒(集团)有限责任公司| 9114000058337640E| 太原市迎泽区双塔寺街124号| 货币| 70 --- ## (一) 重大经营决策改变 自 2024 年 2 月《山西日报》广告独家经营权发生变化后,全媒体公司收入、利润大幅下滑。公司经过两年转型发展,2025 年较上年收入有所上升,亏损也有所收窄,然而失去传统主业带来的缺口难以短期补齐,叠加历史负债与刚性成本压力,企业资不抵债的发展困境仍未破解,经营风险与发展压力依然突出。 --- 2025 年 6 月 12 日,根据山西日报传媒(集团)有限责任公司文件(晋报传集团字〔2025〕29 号)通知安排:任俊兵同志任山西日报全媒体创意策划有限责任公司副总经理(试用期一年);邓国瑞同志任山西日报全媒体创意策划有限责任公司副总经理(试用期一年)。 ## (三) 社会责任 全媒体公司立足党媒平台,主动履行社会责任。公司依托主流媒体平台,聚力媒体融合发展,整合多元传播资源,创新经营服务模式。 --- ## 一、 经营目标完成情况 2025 年,公司最重要的工作是完成营业额 647 万元、实现亏损收窄,做好《山西日报》135 块专版。公司 2025 年实际实现营收 494.38 万元,亏损较上年收窄 266.12 万元,完成《山西日报》专版 50.64 块。 ## 三、 产品销售完成情况 公司属于广告服务行业,往年不涉及产品销售,2025年在第七届山西文博会上销售文创产品和书籍,产生收入0.53万元。 --- ## 第五部分 履职待遇、业务支出情况 全媒体公司无公务用车。2025 年度,全媒体公司通讯费(“看三晋”直播间网络专线费、固话费)1.15 万元,业务招待费 0 万元,差旅费 4.99...

豆包来源记录
共 50 条

优化策略建议

把问题拆成 P0、P1、P2 三档,方便直接执行。

可直接展示
基于诊断数据的可执行优化方案
当前品牌得分 41 分,核心问题是:品牌提及率偏低(20%),AI 回答中经常没有进入候选名单。 本次识别出 8 个高优先级动作:1 个立即、5 个中期、2 个战略动作。
预计执行全部立即项后,品牌得分可提升至 42-46 分。以上为基于本次诊断硬指标的规则预估,实际效果以内容执行后的复测数据为准。
当前分
41
动作数
8
立即
1
中期
5
立即执行(1-2 周见效)
P0立即执行把未提及问题改写成问答内容
品牌提及率 20%→25%~30%,得分预估 +1~+3 分
目标平台豆包触发场景对比选择 / 场景推荐 / 问题咨询执行周期1-2周 · 预计 14 天
诊断依据:本次检测发现 4 条“用户问题 × 平台回答”没有提到 山西晚报,其中弱场景为 对比选择、场景推荐、问题咨询。
不优化风险:这些问题如果长期没有品牌内容承接,AI 会把用户需求分配给竞品,后续再追赶时需要更高内容成本。
执行动作
1按“用户真实问题”逐条建立 FAQ/知识库文章,不要只堆关键词。
2每篇内容开头 80-120 字直接回答问题,并自然说明品牌适用场景。
3优先处理出现次数最高的未提及问题,发布后用同一批问题复测。
中期建议(1-3 个月见效)
P1中期建议补齐 AI 可识别的品牌事实页
品牌提及率 20%→26%~32%,得分预估 +2~+4 分
目标平台豆包触发场景对比选择 / 场景推荐 / 问题咨询执行周期1-2周 · 预计 14 天
诊断依据:当前品牌提及率为 20%(1/5 条有效解析回答),AI 对品牌主体、业务范围和证据材料的识别仍需补强。
不优化风险:如果缺少稳定事实页,AI 会继续依赖第三方零散信息或旧训练语料,容易出现不提及、错提及或描述失真。
执行动作
1建立一个可公开访问的品牌事实页,写清品牌全称、别名、主营业务、核心产品、服务地区和联系方式。
2把官网、公众号、权威媒体、百科/问答平台中的品牌表述统一成同一套事实口径。
3在事实页中加入“适用场景、典型客户/用户、核心优势、常见问题”四类 AI 易抽取信息。
P1中期建议提升官网和权威信源可控度
可控信源占比 12%→35%~55%,得分预估 +2~+5 分
目标平台豆包触发场景品牌直查 / 信任背书 / 品类推荐执行周期2-4周 · 预计 28 天
诊断依据:当前可控信源占比为 12%,说明 AI 回答中的依据仍较多来自不可控或不明确来源。
不优化风险:可控信源不足时,品牌难以影响 AI 对自身的基础描述,第三方过时信息会持续进入回答。
执行动作
1在官网核心页面补齐 Organization/Product/FAQ JSON-LD 结构化数据。
2用固定字段维护品牌介绍、产品服务、案例、资质、价格/成本说明。
3将权威媒体稿、行业平台稿和问答内容指向同一套事实页,形成引用闭环。
P1中期建议专项补强 豆包 可见度
豆包 提及率 20%→35%~50%,得分预估 +1~+3 分
目标平台豆包触发场景对比选择 / 场景推荐 / 问题咨询执行周期2-6周 · 预计 35 天
诊断依据:豆包 当前可见度为 20%,低于 35% 内测阈值,是本次优先补强平台。
不优化风险:如果 豆包 长期低可见,用户在该平台咨询品类/对比问题时更容易被竞品截流。
执行动作
1整理 豆包 常引用的信息源类型,优先补齐对应平台更容易抓取的长文、问答或官网内容。
2围绕弱场景发布 3-5 篇自然语言标题内容,标题直接覆盖用户问题。
3发布后用同一批问题复测,观察平台提及率和排名变化。
P1中期建议补齐“对比选择”场景内容
对比选择 场景提及率 0%→20%~35%,得分预估 +2~+4 分
目标平台豆包触发场景对比选择执行周期1-3个月 · 预计 45 天
诊断依据:对比选择 是当前弱场景,可见度为 0%,说明品牌没有充分进入该类用户决策语境。
不优化风险:弱场景会直接造成报告中“场景覆盖率”偏低,并让品牌只在少数直查问题里出现,无法影响泛需求用户。
执行动作
1为“对比选择”制作专题页或文章集,覆盖是什么、怎么选、多少钱、和竞品差异。
2内容中加入品牌适用人群/客户、真实案例、限制条件和推荐理由。
3用问答式小标题承接 AI 平台常见自然语言提问。
P1中期建议建立与 《山西日报》 的差异化对比资产
竞品共现压制降低 10%~20%,首推率 20%→25%~32%
目标平台豆包触发场景对比选择 / 品类推荐执行周期1-3个月 · 预计 45 天
诊断依据:《山西日报》 在本次回答中出现 1 次,是当前最强竞品信号。
不优化风险:如果没有清晰差异化资产,AI 会在推荐和对比问题中继续把品牌放在竞品之后,首推率难以提升。
执行动作
1制作“山西晚报 与 《山西日报》 怎么选”的中立对比内容。
2明确差异化维度:适用场景、产品/服务能力、价格/成本、案例、风险边界。
3在官网、问答平台和行业媒体同步可引用版本,避免只有自卖自夸。
战略建议(3-6 个月持续建设)
P2战略建议建立 GEO 内容矩阵与复测机制
综合得分 41→49~59 分,3-6个月持续验证
目标平台豆包触发场景全场景执行周期3-6个月 · 预计 90 天
诊断依据:本次报告基于 5 条有效解析回答生成,后续需要用固定问题集持续监测优化效果。
不优化风险:如果只做一次性内容修补,不建立复测闭环,无法判断哪类内容真正影响 AI 推荐,也无法沉淀平台规律。
执行动作
1把检测问题沉淀为月度固定题库,按平台、场景、关键词三维复测。
2每次内容发布后记录发布时间、链接、目标问题,并在 7/14/30 天复测。
3按弱平台、弱场景、高频竞品变化调整下月内容优先级。
P2战略建议沉淀品牌知识库供 AI 稳定引用
信息完整度和可控信源持续提升,得分预估 +4~+10 分
目标平台豆包触发场景信任背书 / 方法咨询 / 采购决策执行周期3-6个月 · 预计 120 天
诊断依据:AI 平台更容易引用结构稳定、更新持续、事实口径一致的品牌知识资产。
不优化风险:缺少长期知识库时,品牌在复杂咨询、采购决策和信任背书问题中容易被信息更完整的竞品替代。
执行动作
1建立品牌介绍、产品服务、案例、FAQ、资质背书、价格成本、售后政策七类知识库。
2每月把新案例、新媒体报道、新产品更新同步到知识库和官网。
3为每类知识资产维护可被 AI 摘取的摘要段和结构化字段。
以上建议一览
优先级时间线建议所需能力预期效果状态
P01-2周 · 预计 14 天把未提及问题改写成问答内容内容运营品牌提及率 20%→25%~30%,得分预估 +1~+3 分待执行
P11-2周 · 预计 14 天补齐 AI 可识别的品牌事实页内容运营 / 官网维护品牌提及率 20%→26%~32%,得分预估 +2~+4 分待执行
P12-4周 · 预计 28 天提升官网和权威信源可控度SEO / 前端 / 内容运营可控信源占比 12%→35%~55%,得分预估 +2~+5 分待执行
P12-6周 · 预计 35 天专项补强 豆包 可见度内容运营 / 平台专项优化豆包 提及率 20%→35%~50%,得分预估 +1~+3 分待执行
P11-3个月 · 预计 45 天补齐“对比选择”场景内容内容策划 / 编辑对比选择 场景提及率 0%→20%~35%,得分预估 +2~+4 分待执行
P11-3个月 · 预计 45 天建立与 《山西日报》 的差异化对比资产策略 / 内容运营竞品共现压制降低 10%~20%,首推率 20%→25%~32%待执行
P23-6个月 · 预计 90 天建立 GEO 内容矩阵与复测机制GEO 运营 / 数据分析综合得分 41→49~59 分,3-6个月持续验证待执行
P23-6个月 · 预计 120 天沉淀品牌知识库供 AI 稳定引用知识库运营 / SEO信息完整度和可控信源持续提升,得分预估 +4~+10 分待执行